從不喜歡的人身上學習

好友 F 一次以另類角度試圖開導我走出那陣心靈的牛角尖，他只問我一個簡單問題：「那你認為為什麼他可以站穩陣腳不受任何風波影響？」說他肯定得好好學習學習一番，看看是否能在新公司派上用場，畢竟他再來要去的外商大公司、得要應付的阿三仔或許更加難纏。

我這人就這樣，被問了一個從沒想過的問題，一下子注意力就完全被轉移了，剛剛還在靠北，被這麼一問，懵了，馬上安靜收拾靠北情緒，開始興致勃勃地用力回想總結，好像剛剛的靠北是在演戲一般。

在那次慶祝 F 高薪跳槽以及酬謝我在過程中野人獻曝地獻上一份五六百字英文 reference 助其完成最後手續，我帶上了經過幾天思索的答案：

1. 眼光精準，掌握到底誰才是 keyman，該用什麼態度待之，人數不能太多，頂多就是兩人，然後公司只有這兩人和自己才是人，其他都不過是蝦兵蟹將、能用則為工具、稍有異議則是絆腳石，其他這些人當面忽悠、明著爛給他看也沒在怕的，總之，只要是西一歐說的，什麼都說好，就對了
2. 什麼都說好了，難道都自己幹？ 當然不是，想方設法、忽悠威脅、不擇手段，丟給下面的人、推給別的部門，大功告成，可以繼續承接西一歐最新一波被托夢的新垃圾了
3. 接下來一步就是看成果了。完成，是我主導的；未如預期都是別人的問題、都是別人不合作，也不要檢討了，檢討下去只會是西一歐的問題，貼心地要大家多一事不如少一事，就當沒事貌吧
4. 平時要不斷裝忙，要營造接了一堆屎差來做，讓上面覺得這些苦差只有我肯幹，其實這樣就省事了，什麼長遠計畫太複雜了、那些該做的功課都可以擺一邊了，什麼都老闆說的為重。但事實屎差最後都是其他倒楣人去共同承擔而已，跟自己跟老闆都沒啥關係

0. 大前提：遇到一位值得追隨的「爛」老闆，可以臭味相投。這很重要，要是遇到實事求是、明察秋毫的老闆，上述玩法也未必輕鬆過關

通常項目列得越少，代表我歸結得越用心，只留下真正精華部分。其他族繁不及備載，都是些枝微細末的細節。

還是忍不住要說，哈，例如，事事先妥協再來看要怎麼搓、睜眼說瞎話、說謊不必打草稿、開會不用準備都用膝蓋來反射跟人討論足矣，但聽到老闆任何一句話都要仔細推敲、體察上意，不能漏了任何一丁點蛛絲馬跡，例如老闆今天說天氣很好可能再暗示什麼？其他人都是傻子，想什麼講什麼都可以不用理，就看要不要自以為聰明地順帶打上一耙，如果被反擊了就趕快裝孫子、裝沒聽見或當這事不過就芝麻綠豆跟大局差得遠，擺清高不用爭，私底下再來用謠言見人說人話見鬼說鬼話。

遇到這人確實讓我人生有很大轉彎，一夜長大，弄清很多事，也想起很多事，更更清楚自己要什麼，而終於可以毫不猶豫、義無反顧地離開人生的第一間公司，四年多。現在又藉此領悟這些放諸四海皆準的通則，有了這次教訓，下次遇到類似高手，絕不會再輕敵了，誠懇實在地說，我實在應該.....

好好感謝他！真心的～
當然，也得好好謝謝 F 兄...